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金航標(biāo)薩科微精細(xì)化管理取得成功,“全員營銷”的企業(yè)文化贏得滿堂彩

發(fā)布時間:2025-02-22作者來源:薩科微瀏覽:1292

編者按:近年金航標(biāo)和薩科微兩家公司進(jìn)步增速,在整體經(jīng)濟(jì)低迷的情況下還取得了大幅度增長的戰(zhàn)績,公司精細(xì)化營運(yùn)出成果。就有很多電子信息的同行們過來找宋仕強(qiáng)先生學(xué)習(xí)取經(jīng),交流和探討企業(yè)發(fā)展和增長的方法與方向。221日,公司迎來了一位前華為前高管來作客,目前他在為其他企業(yè)做咨詢,有很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和深厚的理論造詣,營運(yùn)公眾號《數(shù)字化專業(yè)老師》受到大家的熱捧。這是他在金航標(biāo)公司總部邊和宋仕強(qiáng)總經(jīng)理探討的時候,把觀察到的一些實際情況,覺得非常有價值有意義的知識點,特意挖掘出來和大家分享,希望所有的企業(yè)家不斷精進(jìn),把生意一起做大做強(qiáng)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)快速觸底反彈!

(正文內(nèi)容)

1、金航標(biāo)正在執(zhí)行全員營銷

1)今天走訪了金航標(biāo)的宋總,宋總提到了他的公司正在執(zhí)行全員營銷,每個人寫一篇營銷文章,公司獎勵500元,后面還把獎勵報銷單發(fā)給我,一共有11位員工各得了500元獎勵。

2)交流中,宋總專門叫來參加活動沒發(fā)朋友圈的主管進(jìn)行了批評指導(dǎo)。

3)宋總講這就是文化,如果連公司的信息都不可能發(fā)朋友圈,說明你不認(rèn)同公司,不認(rèn)同你就走,在這里就必須發(fā),這也是執(zhí)行力。

4)宋仕強(qiáng)每天自己都寫文章,錄短視頻,負(fù)責(zé)兩個官網(wǎng)的主要文章輸出,以身作則。

5)公司營銷軟文全員轉(zhuǎn)發(fā),有專人統(tǒng)計和監(jiān)督,沒轉(zhuǎn)發(fā)會處罰。

 

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金航標(biāo)薩科微第二批11位員工參與全員營銷得到5500元獎勵

 

2、我管理業(yè)務(wù)部研發(fā)的一些做法

1)做企業(yè)云的時候,曾經(jīng)倡導(dǎo)人人都是用戶,一起抓bug,我自己每天都抓好多bug。

2)企業(yè)云官網(wǎng)的文案都是我一個人一字一句審的,各種圖標(biāo)和圖,動畫都是我參與創(chuàng)意討論的。

3)也是做企業(yè)云時,當(dāng)時還發(fā)起人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,分析友商官網(wǎng),對產(chǎn)品進(jìn)行showcase會議。

4)我曾經(jīng)對很多企業(yè)家建議全員營銷,我當(dāng)時也是講全員營銷對于建立公司歸屬感,認(rèn)同感,自豪感很有好處的。

5)企業(yè)云業(yè)務(wù)部時,當(dāng)時部門總裁曾經(jīng)發(fā)起,每個業(yè)務(wù)部的以客戶正式新聞,必須人人轉(zhuǎn)發(fā),由秘書統(tǒng)計,沒發(fā)的進(jìn)行罰款。

6)也是企業(yè)云時養(yǎng)成的習(xí)慣,每次外出參加活動都會發(fā)朋友圈,公司的,業(yè)務(wù)部的新聞都會轉(zhuǎn)發(fā),也因此在云bu的評選中被評為主動宣傳業(yè)務(wù)部獎,業(yè)務(wù)[敏感詞]獲獎?wù)?,華為手表一塊。

 

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金航標(biāo)薩科微精細(xì)化管理的示范點

 

3、這樣做有什么好?

1)人人都是用戶

自己的[敏感詞]自己吃,自己的降落傘自己跳,培養(yǎng)質(zhì)量意識,培養(yǎng)用戶體驗意識。

2)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

認(rèn)同自己公司的產(chǎn)品,融入到產(chǎn)品開發(fā),培養(yǎng)做精品的意識,產(chǎn)品只有[敏感詞],沒有第二,爭[敏感詞]融入到骨髓。

3)全員營銷

認(rèn)同公司,認(rèn)同公司產(chǎn)品,對是公司一員感到自豪,對于自己做的產(chǎn)品樂意推薦給朋友圈。

4)打造“全營一桿槍”的執(zhí)行力

實干,干實的執(zhí)行文化可以逐步構(gòu)建起來。

5)獲得產(chǎn)業(yè)鏈上下游廣泛認(rèn)可

獲得客戶,供應(yīng)商,渠道伙伴的認(rèn)可,和文化價值觀認(rèn)同。

6)推出精品,打動客戶

高質(zhì)量,體驗優(yōu),成本優(yōu),全面領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)。

 

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前華為前高管預(yù)祝金航標(biāo)薩科微上市成功

 

4、怎么做到?

發(fā)動人民戰(zhàn)爭,全民皆兵

1)管理層以身做責(zé)

1)各自主管要身先士卒,一起干,帶著沖,這就是“跟我上和給我上的區(qū)別”。

2)實時糾正,及時糾偏

2)融入到管理體系

3)融入到運(yùn)作體系

4)融入到評價激勵體系

 

文章聲明:文字轉(zhuǎn)載自《企業(yè)如何做到“人人都是用戶”,“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”,“全員營銷”的企業(yè)文化?!罚瑏碓礊椤皵?shù)字化轉(zhuǎn)型分享”,內(nèi)容有刪減。


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金航標(biāo)廣西鹿寨生產(chǎn)基地開足馬力忙生產(chǎn)

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